无人仓。长安民生物流公司供图

近日，全国总工会公布了2022年全国五一劳动奖评选结果，长安民生物流榜上有名，荣获2022年“全国五一劳动奖状”荣誉称号。

多年来，长安民生物流开启转型升级之路，全员上下创新求变，坚决从“平台维护者”向“价值创造者”转变，从“依靠依赖”向“市场竞争”转变。

杭州立体库。长安民生物流公司供图

以经营变革促进高质量发展

长安民生物流始终围绕“降本、增效、优质、强能、拓市场”抓经营，以经营变革，促进公司高质量发展。

降本增效：“深挖潜，算细账”。持续开展“成本领先工程”“成本风暴”“百团大战”等活动，以“攻坚决战式”精神推进降本增效工程，为主要客户降本超10亿元。围绕资源管理、资产运作、政策争取，将设备、土地、能源、资金等有形资产，以及政策等无形资产最大化利用，累计实现价创近6亿元。

服务能力：“优质强能，服务领先”。始终以客户为中心，不断提升服务能力和水平。多式联运无缝连接能力，网络节点、核心运力、精品线路、水铁占比等核心能力均走在行业前列。公司多年蝉联长安福特与长安马自达“优秀供应商”、长安汽车“运营协同奖”、舍弗勒“A级供应商”等。

市场开拓：“两个走出，聚焦高端”。始终坚持以长安为依托，对内深耕一体化，对外坚定“两个走出”(走出长安，走出汽车)，从无到有建立三级市场策划体系，地两级项目管理，并不断探索同创汇创客等市场新模式。长安一体化基本实现，高端市场有了突破。随着“两个走出”步伐的加快，市场竞争能力明显提高，一个真正市场化、高发展的物流企业正茁壮成长。

对外合作：“四方合作，五项原则”。坚持开展全方位、深层次、多路径的合作，实现各方的取长补短、相互促进、优势叠加、共同发展。提出“四方合作”，高度重视与股东、客户、合作伙伴、政府的合作，并在业内率先提出“市场共合、资源共用、平台共建、信息共享、生态共融”的共同发展五项原则，坚定不移地加强对外合作，实现互利共赢。多年来， “朋友圈”不断扩大，品牌影响力、号召力持续提升。

整车发运。长安民生物流公司供图

以管理创新推进转型升级

6年来，长安民生物流始终践行以“体系×能力×持续改善×大激励大约束”为管理逻辑，全力开展管理创新。

建设精益体系：逐步精益、迭代优化。始终高度重视体系建设，坚持问题导向，围绕精益运营管理体系做“加减乘除”，不断迭代优化。坚持端到端流程建设，基础管理、合规管理等明显提升。通过持续开展精益运营体系能力建设，推进管理体系、标准化、效率倍增，实现了部分流程E化上线。通过体系建设，全员体系意识明显增强，精益运营管理体系获得国家级管理创新成果二等奖。

提升能力：改革“四能”，强化“四力”。始终把人才作为“兴企之基”，持续开展“四能”改革，不断加强“四支队伍”建设，坚定不移提升全员“四力”。2017年，公司作为中国长安“四能”改革的试点单位，推进“四能”常态化。持续开展“大培训大认证”，成立智慧物流战训中心，总计培训超1.2万人次。公司全员的危机意识、精益意识、创新意识、突破意识有了明显提升，人员压力逐步转化为“人才红利”。

持续改善：工作=完成+改善。持续开展合理化建议及精益改善活动，设立精益运营体系改善奖，有力营造了全员改善的氛围。打造“管理强企平台”，沉淀和共享知识，为改善提升提供了基础和支撑。持续开展星级班组建设，进行班组文化、工作制度、标准作业等建设，落地“党建、安全、服务、精益”四个现场文化，基层、一线、现场管理水平不断提升。

开展大激励大约束：直通一线、直击人心。一方面建章立制，持续规范管理；一方面全面深化改革，坚定发展信心，激发全员干事创业的活力和动力。搭建“五层四类二十级”员工职业发展通道，实施职位薪酬体系改革、推进组织机构调优、推行“阿米巴”经营模式，同时实行超额利润分享，探索实施股票增值权激励计划，推进任期制契约化改革，试点推行职业经理人、干部全员竞聘和“271”末位淘汰机制。通过优化薪酬结构催生动力，公司上下士气高涨，干部员工精神振奋，对改革发展高度支持、积极参与、激情涌动，呈现出崭新气象。

以科技和模式创新引领变革

长安民生物流坚定不移从传统物流向智慧物流转变，由物流向“物流+”供应链升级，坚持科技创新引领，持续打造物流产业生态圈，不断迈向世界一流的绿色智能供应链物流科技公司。

智慧物流：从信息化到数字化。始终坚持把“科技强企”作为战略支撑和“头号工程”，全面向科技公司转型。在信息化上，业务信息化从大规模建设向集成运营升级。在智能化，智能设备从探索建设向推广运营转型，供应链物流全场景的智能化产品日益完善，推广并运用AGV、立体库、无人驾驶等智能化装备。建成了汽车行业首个大型无人仓、国内规模领先的智能立体库、智慧物流实验室等项目，专利及软著获证130个，荣获国家工信部“两化融合”、高新技术企业、“国际物流与供应链中国解决方案TOP50”等47项荣誉。

模式创新：从“四个+”到“线上+线下”。长安民生物流坚定不移开展模式创新，创新业务模式。加快推进一体化，为客户全产业链一体化物流服务，特别是大力零部件物流推进运包仓配一体化，优化厂内物流。加快推进平台化，线上打造了博宇亨通网络货运平台，线下打造了整车物流干线+VTC(城市共享仓)模式，并与一汽物流成立了VTC合资公司，加快VTC建设。同时，加快推进生态化，强化商流、物流、信息流、资金流融合。

以党建引领和文化驱动筑牢根基

长安民生物流结合公司实际打造“五心五领先”党建品牌，构建“12345”党建精益管理体系，并建立富有长安民生特色的“赛美”文化体系。

不断做响做亮“五心五领先”党建品牌。始终高度重视党建工作，以“集团一流、行业领先”为目标，成立了正式党委，建立党支部33个，实现全覆盖。坚持党建与生产经营双融入，聚焦“战略重点、经营难点、客户痛点、员工焦点”开展党建工作，累计开展200余项“四点”攻关项目。支部战斗堡垒作用认可度提升到98.7%，党员先锋模范作用认可度提升至97.5%，严格认真的工作生态、改革创新的发展生态、风清气正的政治生态正在形成。

不断汇聚迈向世界一流的强大能量。2016年，长安民生物流便打造了CM1615领先文化体系。经过不断总结完善，进一步形成了 “赛美”文化理念体系。全员践行“给我一个舞台、还你一个精彩”理念，主动将个人追求融入到公司发展之中。“各美其美，美人之美，美美与共，赛美更美”的企业文化得到内外认同。在“赛美”这个大舞台上，吸引了一批矢志发展的伙伴，一道“创新物流服务，创造美好生活”；在“赛美”这片沃土上，滋养了一群有志奋斗的青年才俊，争芳斗艳、成长成才。公司也荣获集团2020年度企业文化建设先进单位。

下一步，长安民生物流将继续坚守“创新物流服务 创造美好生活”的使命，踔厉奋发，笃行不怠，坚定不移迈进“世界一流的绿色智能供应链物流科技公司”征程。(长安民生物流公司供稿)